Uma espécie de "Maldição Kennedy" tropicalizada parece perseguir o hoje senador Fernando Collor e sua família. Seja na vida pública, seja na (vida) privada, as histórias se repetem (ou o passado se harmoniza, melhor dizendo). Na carreira política, escândalos; no âmbito familiar, um roteiro de transtornos e desavenças com sólido histórico de traições.
Em 1992, o pseudo caçador de marajás renunciou à Presidência para escapar do impeachment que teve como estopim as denúncias do irmão Pedro Collor (1952-1994) à revista VEJA. Décadas depois, o ex-presidente caiu na rede da Lava-Jato; hoje, ele responde a pelo menos seis inquéritos. No passado, brigas com os irmãos Pedro e Leopoldo e crises no casamento com Rosane; agora, uma nova e ruidosa confusão aporrinha o “Rei Sol”, que é acusado por cinco sobrinhos — dois filhos do irmão Pedro e três de Leopoldo (1941-2013) — de se apropriar do patrimônio da família sem promover uma divisão correta.
Representantes da clássica oligarquia nordestina, os Collor de Mello fruem a rara combinação de dinheiro e poder. Seus negócios englobam bens como a TV Gazeta, afiliada da Globo, duas rádios, um jornal, uma gráfica e um edifício de treze andares em Maceió. Estima-se que o conjunto chegue a 250 milhões de reais (valores de 2019). E essa é apenas a parte mais visível do império. Há outros bens, de caráter reluzente, que também têm sido alvo de disputa.
O casal Arnon de Mello e Leda Collor formou um clã de poder político e financeiro de longa data. Como se diz hoje em dia, eles não tinham nada de novos-ricos. O pai dela foi ministro do Trabalho de Getúlio Vargas, nos anos 30, antes de voltar-se contra a administração e ser exilado. Arnon foi senador e governador de Alagoas.
O dinheiro e o tumulto eram equivalentes dentro do lar. O clima de competição ganhava estímulo dentro de casa. “Arnon, de forma descarada, demonstrava mais amor pelo tio Fernando; via nele a vocação política”, diz um parente. Dona Leda também distribuía carinho de forma desigual.
Leopoldo era o favorito na infância, mas na vida adulta ela transferiu o posto de queridinho para Pedro — quando este alavancou as empresas da família, no começo dos anos 90. Feliz, ela tinha feito um testamento em que daria 50% de seu patrimônio a Pedro. O documento foi desfeito depois que o filho fez as denúncias a VEJA. Dona Leda, então, decidiu testar metade da fortuna às duas filhas mulheres, Ana Luísa, morta em 2013, e Ledinha (ambas sem herdeiros).
Em 1998, outro abalo familiar. Leopoldo emprestou dinheiro ao irmão ex-presidente para a compra do Dossiê Cayman, um calhamaço de documentos falsos para prejudicar FHC. A mutreta foi descoberta, o tucano se reelegeu e Collor jamais quitou a dívida. Foi o ponto-final em uma relação de raiva, inveja e competição.
O inventário da matriarca, Dona Leda (1916-1995), é descrito em 162 páginas, quatro delas dedicadas a joias e pedras preciosas, como uma pulseira de 18 gramas de ouro e 21 esmeraldas e um colar de ouro de 18 quilates de 102 gramas com onze fios de pérolas e brilhantes, além de vasos chineses, lustres de cristal Baccarat e obras de arte, como uma tela a óleo com a imagem da própria Leda pintada por Candido Portinari.
Embora as peças façam parte do testamento da matriarca, os herdeiros não sabem onde elas foram parar. Na intimidade, apontam o dedo para Fernando Collor e não se cansam de atrelar o sumiço ao comportamento do ex-presidente quando se trata de misturar o que não poderia ser misturado — o que é dele e o que é dos outros.
Filhos de Pedro e Thereza Collor, Fernando
(nome dado em homenagem ao tio, que depois seria brigado de morte com o pai) e Victor
têm juntos 15% do grupo, mas nunca viram um centavo do lucro das empresas
nem receberam balanço contábil desde a morte de Pedro. Leopoldo
teve três filhos, mas eles não podem exigir parte do patrimônio da família porque o pai
vendeu sua participação acionária ainda em vida.
Depois de ser escorraçado da política no pós-impeachment, Collor
voltou-se para os negócios da família. Em meados dos anos 90, ele assumiu o
controle do grupo, então em boa saúde financeira. Hoje, a Organização Arnon
de Mello soma mais de 200 milhões de reais em passivos. De acordo com a PGR, ele usou as empresas da família para lavar R$ 50
milhões, como na compra de um Porsche Panamera, por R$ 550 mil, em nome
da TV Gazeta.
Em abril de 2019, a PGR pediu ao STF a condenação
do ex-caçador de marajás de araque a 22 anos e oito meses de prisão. As denúncias de irregularidades na distribuição de dinheiro entre os parentes
e as acusações de lavagem de dinheiro, ambas ainda sob investigação, são o fio
que puxa uma história de relações muito confusas, que não raro terminaram em
rompimento. É triste, para dizer o mínimo, a saga da dinastia Collor.
Com recursos escassos, os filhos de Leopoldo
começaram a andar de transporte público e a comer ovo como “mistura” no almoço
e no jantar. As contas de luz eram pagas com atraso frequentemente. Seu padrão
de vida ruiu. Por anos, Leopoldo trabalhou como diretor comercial da Rede
Globo no Brasil, frequentando festas chiques regadas a champanhe. Morreu,
em 2013, de câncer na garganta, em São Paulo. Não foi feito inventário por uma
razão simples: não havia nada em seu nome. Collor impediu o jornal da
família de noticiar a morte do irmão.
Dos cinco filhos de Arnon e Dona Leda, Fernando e Ledinha são os únicos vivos. Ambos estão rompidos. Apesar do atávico desconforto familiar, os primos buscam reinventar essa narrativa pacificamente, tentando um caminho de futuro. Fernando Collor tem cinco filhos de três relacionamentos. Arnon e Joaquim, os dois mais velhos, do casamento com a empresária Lilibeth Monteiro de Carvalho, quase não falam com o pai, mas são amigos dos herdeiros de Pedro e Leopoldo. “Temos de quebrar a maldição deixada por nossos avós”, diz um integrante.
Procurado por VEJA, Collor enviou a seguinte nota, por meio de seus advogados, ao refutar as acusações de que esconde o patrimônio familiar: “A defesa não vai responder a nenhuma questão relativa às empresas do ex-presidente; isso faz parte da relação entre ele e os sócios, e não faz sentido discutir publicamente questões das empresas”.
Como se vê, as desculpas e a postura arrogante também se
repetem.
Com Veja
